韩联国在安全环保生产经营工作会上强调：深刻汲取事故教训 从严从实抓好安全
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6月7日上午，公司召开周一安全环保生产经营工作会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。公司领导徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞，总经理助理王威、宋富东、李永周及各单位党政负责人参加会议。会议传达了全省安全生产电视电话紧急会议精神。
韩联国强调，一是近期发生了一些重大生产事故，引发社会广泛关注，教训深刻。开展“双重预防体系”建设，是实现安全事故纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段，是各单位自我约束、自我纠正、自我提高，预防事故发生的有效措施。近期发生的随机安全事件较多，说明我们安全生产疏于管理、存在严重问题。各单位党政负责人要进一步提升政治站位，深刻汲取事故教训，举一反三，对本单位、本部门安全生产工作进行再安排、再部署，切实在抓细、抓小、抓落实上动真格、不折不扣做好“双重预防体系”建设和落实。
二是风暴必来袭，做好自己事。2019年义马气化厂“7.19”事故发生后，国家应急管理部到公司进行了全面安全检查，并查出8000空分装置仪表存在问题，致使安化生产经营受到较大影响。这次鹤煤发生“6·4”事故，安全管理部门必将再次进行全方位的安全检查，各单位要充分认识到安全的重要性，深刻汲取上次迎检不力教训，同时单位党政负责人要深入一线，主动担当，负责到位，全力开展安全生产大检查大排查大整治活动，突出自查自纠和治理工作，全面消除隐患，坚决杜绝安全事故发生。
三是要全身心的投入到工作中去，对安化微信工作群里发布的工作部署要及时回复，时间安排落实，决不能敷衍差事，视而不见。群管理员也要根据人员变化情况做好工作群的维护工作。同时各单位要加强节日值班值守，节后要提前谋划，抓好职工收心归位工作。
四是风险预控管理文件落实不到位，特别是部室在风险管控上不够重视，存在凭经验办事现象。要求部室从根本上重视风险管控管理，抓好各项工作落实。
五是九天公司要进一步夯基础、提质量、增效益，巩固良好态势。要强化混甲胺的销售工作，防止经营下滑。龙宇新材料公司、龙宇经营调度中心要强化管理，对标先进，力争实现盈利。
六是克服“老好人”思想。各级领导干部要坚持原则，敢抓敢管，敢于担当作为，敢于碰硬，当管理上的“恶人”，只有持之以恒严格规范管理，企业才能行稳致远。
