Welcome欧洲杯公司二届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2020年工作会议隆重举行
发布：欧洲杯(买球)下单平台浏览：7844次
1月16日，Welcome欧洲杯公司二届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2020年工作会议在工会俱乐部隆重举行。来自公司各条战线的广大职工代表和工会会员代表带着全体干部职工的重托，齐聚一堂，共商发展大计，共话美好未来。会议全面学习传达了河南能源二届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2020年工作会议精神，强调要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，抢抓国有资本投资公司改革试点重大机遇，发扬特别能战斗精神，凝聚全体河南能源人的智慧和力量，只争朝夕，不负韶华，以党的建设高质量加快推动河南能源发展高质量，倾力打造具有全球竞争力的世界一流企业，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。
公司领导韩联国、徐爱军、姚程、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞及大会主席团其他成员、职工（工会会员）代表出席会议。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军同志代表公司向大会作行政工作报告。
报告指出，2019年，我们遇到了近年来为严峻的生存危机，面对严峻的化工市场形势、安全环保态势和日益增大的经济下行压力，公司上下增强忧患意识，树立过紧日子思想，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以习近平总书记考察调研河南时的重要讲话精神和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神为指引，深入落实河南能源各项决策部署，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，坚定信心，自我加压，迎难而上，紧紧围绕“1122”工作思路，夯实安全环保根基，推动全员降本增效，加快原料路线升级改造项目建设，总体实现了安全环保稳定运行。
报告强调，2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是实现个百年奋斗目标的关键之年，新一轮国企改革开启的起始之年，也是安化纵深推进执行力建设，夯实基础管理，深化各项改革，加快转型升级，向高质量发展进军的关键之年。纵观经济形势，仍然复杂多变，化工产品市场趋于饱和，市场持续震荡低迷的态势没有根本好转。就安化本身来看，产品多处在市场充分竞争区间，距减量化、绿色化、品质化、服务化、国际化、高端化化工发展方向还有一定差距，加之生产成本居高不下，2019年亏损数额较大，在生产经营本就异常艰难的情况下，今年我们还要坚定不移加快实施原料路线升级改造项目，资金和经营的压力可想而知。压力大根本上还是发展转型速度慢，除了加快推动高质量发展，我们别无他途。因此，在生存发展的道路上，绝不能因改革面临重重困难而退避三舍，决不能因创新不会立竿见影而止步不前，必须咬定青山不放松，把基础管理夯实，把改的力度加大，把转的节奏加快，让安化发展质量更好、效率更高。
综合以上思路，可概括为“1122”：一以贯之用好执行力建设这个抓手，深化管理提升年活动，推动企业治理效能跃上新台阶；举全员之力推进原料路线升级改造项目这件大事，筑牢转型升级的奠基石；夯实安全环保、减亏增盈两个基础，守住企业发展的生命线；实现商业模式创新、资本运作两个新突破，不断拓展经济增长空间。
围绕全年“1122”工作总体思路任务目标，新的一年要重点做到“六个狠抓”：一是狠抓安全不放松，夯实生存发展根基；二是狠抓环保不减力，坚守环境保护底线；三是狠抓产能释放不懈怠，做到装置应开尽开；四是狠抓增收节支不嫌小，增强内部造血功能；五是狠抓管理提升不歇脚，让企业活力充分迸发；六是狠抓转型发展不止步，尽快培育战略新优势。
纪委书记、工会主席姚程同志作了工会工作报告。
报告指出，2020年，在公司党委和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，Welcome欧洲杯公司工会深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，一以贯之实施工会“1363”规划，落实“四个加强、四个深化、四个提升”工作举措，不忘初心，忠诚履职，团结动员广大职工为推动企业高质量发展贡献力量，围绕中心服务大局的成效进一步彰显。
根据以上形势任务，2020年工会工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实公司党委和上级工会工作部署，竭诚服务职工，凝聚奋进力量，持续打造“党委靠得住、企业离不开、职工信得过”的工会组织，切实发挥四项作用，做到十二围绕十二抓好，努力在推动企业高质量发展中展现新作为。
会议讨论审议并表决通过了关于公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告等报告，表彰了2019年度先进集体和个人，6家单位负责人向公司递交了生产经营目标责任书。
党委书记、董事长韩联国作重要讲话。
他强调，新的一年，我们面临的形势将更加严峻复杂，任务更加繁重艰巨，工作将更具挑战性，围绕新一年工作思路规划，推进企业减亏增盈，完成全年目标，实现更高质量发展，要重点把握以下六个方面：
一要牵住安全环保这个“牛鼻子”
新的一年，各单位要认真践行习近平总书记安全生产工作重要论述和生态文明思想。在安全方面。一定要摆正安全与生产、效益、发展的关系，树立安全为天的理念，以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全管理。要通过持续开展事故应急演练、安全警示宣教等活动，提高职工安全意识，隐患排查治理能力，事故应急能力，要注重通过剖析其它企业及我们自身发生过的事故，深刻反思自身问题，举一反三，做到一人出事故，万人受教育，使干部职工时刻绷紧安全之弦。要进一步强化隐患排查治理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。抓好安全风险双重预防体系的落实，风险评估要到位，不能留有死角，安全管理一定要严格执行制度，决不能再干雪上加霜的事。
在环保方面。要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，从源头上解决生态环境问题，持续推进产业结构和能源结构升级优化，努力打造绿色低碳循环发展的经济体系，坚决打赢蓝天、碧水、净土保卫战。要加强与政府部门沟通，注重学习国家产业政策、环保法规，树牢绿水青山就是金山银山理念，严格按照环保要求加强公司环保投入和治理，从源头上、根本上消除跑冒滴漏等风险，抓好“三废”治理，该上的项目要上，该完善的设施要完善，环保装置要紧盯指标，开稳开好，确保达标排放，符合环保要求，决不能再抱有任何侥幸心理，否则，企业发展将会因环保而中断。
二是要举好思想作风上的“风向标”
在当前化工行业竞争加剧，面临新一轮重新洗牌的大背景下，要想突破重围，杀出一条生路，必须丢掉幻想、直面挑战、奋起自救。
首先，干部要转变作风。要以身作则，冲锋在前，“干”字当先。当干部就要有奉献精神，就要体现出干部的先进性、精气神，扛稳肩上的责任，团结带领本部门、本单位职工奋力拼博，把各项工作做到位。要认真履职。要增强危机意识，树立“有为才有位”的理念，彻底放弃“吃老本”“坐山头”的念头，摒弃官本位思想，在其位谋其政，切实发挥领导作用。要敢于担责，牢记初心使命，遇事一马当先，主动寻求解决问题的办法，拿出解决问题的实招，决不允许遇事推诿扯皮，耍小聪明，绕着矛盾走。日常工作要敢于暴露问题，善于研究解决问题，决不能捂着掖着，越积越多，小事拖大，大事拖炸，后害了自己、害了企业。要敢于担难，主动投身到改革发展主战场、服务职工前沿，在大事难事中摸爬滚打、建功立业。要敢于担险，面对重大考验要挺身而出，关键时刻豁得出去、顶得上来，发挥“亮剑精神”。
其次，职工要转变观念。要认清安化当前面临的严峻形势，从国企职工优越感中解脱出来，要充分认识到，当前企业间的竞争是不分国企、私企和其它所有制形式的，我们虽是国有企业，如果经营不善，同样会倒闭关门，广大职工同样面临着失业困境，本质上和其它所有制企业职工没有什么区别，何况新一轮国企改革已经开始，国企逐步引入民营资本，实施混合所有制改革将是大势所趋，我们每名职工一定要树立忧患意识，树立靠本事吃饭理念，在岗位摸爬滚打中加快提升自己的能力。
三是要发挥党的“旗帜”“堡垒”作用
各党支部（总支）书记，要牢固树立党组织“思想引领，工作融入”理念，提高站位、瞄准靶心、找准抓手，围绕生产经营中心任务深化党的各项工作，切实发挥把方向、管大局、抓落实作用，切实做到以党的建设高质量推进企业转型发展高质量。
要把好“总开关”，坚持党的领导，加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、系列讲话和党的十九大、十九届四中全会等精神，不断增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，坚决做到“两个维护”，推进学习型党组织建设。
要认真落实去年习近平总书记考察调研河南时重要讲话精神和主题教育总结会上的讲话精神，持续巩固“不忘初心 牢记使命”主题教育成果。
要认真落实意识形态工作责任制，建立完善意识形态工作分析研判制度，牢牢掌握意识形态工作的主动权。要加强企业文化建设，注重总结提炼、对标先进、创新提升，持续挖掘典型、选树典型、推广典型，持续讲好安化故事、提升安化形象。
要通过多种形式持续深入开展形势任务教育，进一步统一思想、提振信心、凝聚合力。
要夯实组织基础。坚持民主集中制，不断完善党组织履行研究讨论重大事项前置程序。
要牢固树立大抓基层导向，认真执行党内法规制度和各项工作要求，着力推动支部组织设置、班子队伍建设、党内组织生活、党员教育管理、基础保障建设、考核评价机制标准化，切实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。
要大力推行“互联网+党建”工程，发挥“智慧党建”平台作用，使党建工作细化、量化、可视化，提升基层党建工作质量。要坚持和完善党建工作推进机制，推动党建工作与企业中心工作深度融合、双向促进。
要营造良好政治生态。认真落实“两个责任”，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续加大纪律作风检查力度，强化对党员干部的党规党纪教育、警示教育、廉洁教育和典型示范教育，及时堵塞漏洞，扎紧制度笼子，推进各项管理规范高效运作。
要唤醒党员身份意识。持续开展党员亮身份活动，通过严格执行主题党日、“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度，时刻提醒使广大党员身份是党员，责任是为党工作，教育引导广大党员，不忘初心，牢记使命，把心思和精力用推动企业发展上。
要抓实活动载体。深入开展“党建+”工程，开创性搭建“党员先锋示范岗”“党员活动责任区”等活动载体，推进党建工作与本单位日常管理、安全生产等各项工作深度融合，打造各具特色的党建品牌，发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
各党支部（总支）、各党小组以及各党员责任区，尤其要以“党员身边无三违、无隐患、无事故”活动为抓手，真正做到履职尽责，真抓、真严，切实保障安全，转变工作作风，让昏、庸、懒、贪在安化无处遁形。
四是要抓改革谋创新培育经济增长新动力
新的一年，我们务必要把创新摆在更加突出的位置，立足解决实际问题，进一步优化创新创效奖励机制，用活用好容错纠错机制，鼓励创新，宽容失败。
要倡导学习钻研的氛围。坚持问题导向、目标导向相结合，坚持理论结合实际，立足于解决实际问题，建立培训考核和与薪酬挂钩机制，激发广大职工学习的主动性。要广泛开展技术比武、岗位练兵及各种技术攻关、劳动竞赛活动，掀起立足岗位、苦练内功、创新创造的热潮。要完善经费保障、成果评价和人才激励机制，支持科技人员及各岗位员工心无旁鹜、潜心钻研。要尽快健全人才成长渠道，坚持“不为所有，但为所用的理念”以灵活多样的形式吸引人才、重用人才、留住人才，尽快打造人才高地。要紧扣企业高质量发展把准科技创新的着力点，加速影响装置高产低耗运行及产业转型升级的关键核心技术攻关和成果转化，创造更多“从0到1”的原创成果，尽快提升企业核心竞争力。
要深度挖掘内部潜能。树立“企业不消灭亏损源，亏损源就会消灭企业”和全成本的经营管控理念，努力提高管理水平。要从智能化改造上做文章，坚定多上设备少上人理念，推进减员增效。要探索保险粉等长期停产装置转产途径，尽快盘活闲置资产，减少失血点，增加造血点。要保持佳运行模式。时刻关注各产品、原料市场行情，发挥调度中心指挥棒作用，适时调整各系统运行模式，确保实现整体效益大化。要发挥好内部市场化“鱼饵”作用。量化、细化员工岗位市场化考核指标，使生产成本、产量、经济效益更密切的与员工岗位工作质量挂钩，使员工由“算着干”变为“干着算”。
要持续深化执行力建设。持续转变作风、强化执行力，狠抓工作落实。要不断完善督查督办、通报点名及激励约束机制，倒逼形成各项部署件件有落实、事事有回音的氛围。要多开小会、多开专题会、多开现场会，要切切实实的提高服务意识，提高解决问题的能力。
要持续深化增收节支。树立“省下的就是挣来的”理念，全面执行资金预算管理，继续推进“清欠风暴”行动，及时回收外欠款项，坚持以收定支原则支配资金，严格控制非生产性支出，确保有限资金用到刀刃上。要持续深入开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动，加强修旧利废，缓解公司资金压力。要持续推进营销增效，强化业务人员激励措施，不断在各产品市场领域“开疆扩土”，深化基差贸易，提高回款速度，争取大效益。要在资本运作方面进一步加力，力争以资本为纽带探索管控模式创新，拓展融资渠道，改善债务结构，实现资产保值增值，促进企业良性运作。
五是要转型升级打造高质量发展新引擎
我们必须着手企业的长远发展，做到生产经营和企业发展两个轮子一起转。2020年，要认真做好项目总投资、质量、工程的控制，严格按照项目建设管理各项规章制度加快推进，确保项目早日建成投运，发挥经济效益。
同时，为加快企业高质量发展，公司下一步将围绕现有的“基础化工、精细化工、化工新材料”三条主要产业链，按照“建设一批、投产一批、储备一批、跟踪一批”原则，加快对精细化工、新材料等强链延链补链项目的跟踪和建设步伐，不断推进企业转型升级。
六是要真情关爱职工绘就企业大同心圆
职工是安化历史的缔造者，是安化战胜各种困难的底气所在。各部门、各二级单位、尤其各党组织，要把习近平总书记对党务干部“政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人”要求落到实处。要践行群众路线，拜群众为师、学群众语言，深入职工群众解决矛盾和问题，倾听职工声音，了解职工所想所盼，做好困难帮扶和送温暖工作；要提前做好预案，积极化解矛盾纠纷，立足于息诉罢访，及时解决问题。今年减亏增盈、扭亏攻坚和改革任务更加繁重，各单位一定要抓好思想政治和形势教育，广大职工代表要切实发挥作用，给职工做好思想工作，让广大职工理解各项举措、支持改革，促进各项决策部署更好的落地落实，确保企业大局的和谐稳定，营造合力攻坚的浓厚氛围。
韩联国强调：踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发。安化实现扭亏脱困、转型升级的征程上，有风平浪静，也有波涛汹涌，但我们不惧风雨，也不畏险阻，没有任何困难能够阻挡我们前进的步伐。就让我们以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的工作，只争朝夕，不负韶华，团结一心加油干，越是艰险越向前，为全面完成年度目标任务而不懈奋斗，走好安化向高质量发展进军的关键一步！
就抓好会议精神落实，徐爱军强调，一要统一思想。深刻学习领会这次会议提出的工作思路、工作要求、工作举措，迅速层层传递压力、传递信心，把全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，在公司上下凝聚起团结拼搏、迎难而上的强大合力。
二要狠抓落实。各单位特别是各单位主要领导，要进一步强化目标意识、担当意识和大局意识，不找借口、不打折扣、不上交困难，坚决完成公司下达的目标任务，共同确保企业总体目标的实现。
三要勇于担当。各级领导干部要率先垂范、主动作为，切实履行好领导责任，各职能部室要强化指导服务，严格监督考核，确保工作部署落实到位、取得成效，为公司高质量发展提供坚强保障。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
