公司召开周一安全环保生产经营工作例会党委书记、董事长韩联国对当前重点工作进行安排布置
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8月26日，Welcome欧洲杯公司召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国对当前重点工作进行安排布置。公司领导徐爱军、姚程、王刚、田平佩、张超奇，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
一是安全生产。韩联国指出，近段时间公司整体安全生产形势不容乐观，这与当前干部的精神状态以及我们抓工作、抓落实的力度密切相关。针对近期出现的一些事故和问题，要求生产部、安环部及各相关单位要深入分析，查明原因。在处理过程中要做好风险评估，坚决杜绝冒险作业，必须保证作业安全。
二是外委施工队伍管理。要求要充分落实主体单位的属地管理责任，各主体单位要增强责任意识和主体意识，在自己的管辖范围内切实尽到安全监督、管理的责任。安环部、技术中心要在目前对外委施工队伍的监管基础上，加强对主体单位的责任追究和考核，形成安全工作人人管、安全责任人人担的良好局面。
三是对标管理。针对尿素包装多装、周总结敷衍应付等现象提出了批评。要求各单位增强忧患意识，充分认清安化当前在安全生产、操作技术、精细管理、工艺指标、科技创新等各方面与先进企业的差距，吸取教训，认真整改，鼓足干劲儿，迎头赶上。
四是环保管控。韩联国指出，今年是中华人民共和国建国70周年，各省地市都将环保管控提到了非常高的高度。对此，各单位、各级领导工作要有前瞻性，要从讲政治的高度全力抓好环保工作，确保各环保设施稳定运行及达标排放。
五是容错机制。要求各级干部认真学习、领会文件精神，履行好自己的职责，做好本职工作，企业也会为真正实干、担当的干部营造良好的干事环境。
六是约谈机制。针对目前约谈机制运行不太规范的情况，要求纪检监察部建立健全相应完善的约谈机制体系，规范运行。各级干部也要正确认识和对待批评，使其真正成为工作提高的有效手段。
韩联国还对原料路线升级改造项目进展情况进行了通报。指出，集团公司已明确表态，安化原料路线升级改造项目不是上不上的问题，而是怎么上的问题。对此，安化全体干部职工都要清醒地认识到安化当前面临的严峻形势，抓好各项基础管理，提高工作标准，为项目建设创造一个良好的环境。
