公司召开安全环保生产经营工作会 要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
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公司召开安全环保生产经营工作会
要求：迅速收心聚力 掀起“大干2019”新高潮
2月11日上午8:30，公司在调度中心四楼会议室召开安全环保生产经营工作会议。会议由副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军主持，公司领导韩联国、姚程、王刚、田平佩、郜善军、张超奇及各二级单位党政负责同志参加会议。
会上，各单位总结汇报了节日期间安全生产工作进展情况。春节假日期间，公司各单位高标准、严要求，严格按照安全、环保、稳定的要求组织生产，各项工作有序推进，生产安稳优运行。
党委书记、董事长韩联国传达了农历正月初三集团公司召开的化工板块座谈会会议内容及精神，对节后各项重点工作进行了安排布置。
一是安全环保方面。他强调，虽然春节已过，但是各单位在安全管理上决不能有松一口气的思想，要继续保持“高压”态势，切实抓好安全“双基”及双预控工作的执行与落实，做到全员参与；要全面贯彻环保源头治理理念，以“点长制”为主抓手，各单位全力配合落实，保证各项环保指标达标；要加快推进各项已投运环保设施的核查验收，完善各项手续，争取政府资金支持。
二是生产设备管理方面。近期生产上随机事件发生频率较高，他要求各二级单位要高度重视随机事件，将抓好随机事件作为当前的头等大事，扭转以前“头疼医头，脚疼医脚”的传统观念，盯紧解决问题与彻底解决问题，从“解决问题”上升到“彻底解决问题”，减少职工的重复性劳动，让职工的劳动更有价值，提高工作效率。
三是经济运行方面。他指出，在经济的“寒冬”期，各级单位不但要抓好生产的高负荷运行、项目建设、改革发展等工作，同时也要抓好煤炭、水、电、气等资源的管理和利用，要管好自己的地盘，做到查处与严惩相结合，从方方面面做好节约，堵塞管理漏洞，杜绝资源流失，降低能耗，只有这样，才能渡过危机，迎来春天。
四是党风廉政方面。要求各单位重点抓好关键岗位、高风险岗位的廉洁自律教育，提醒到位。要从制度、机制上进行创新与尝试，结合高风险岗位出台接地气、可操作的轮岗方案，促进人员、工作的接序。
五是经营方面。商业模式创新是公司2019年两个创新之一，希望供应、销售、企业管理部等部门做好相关工作。
六是项目建设方面。他强调，原料路线技术改造项目是关系到安化未来发展、甚至是生死存亡的关键项目，奠定了安化的未来之基。对此，Welcome欧洲杯要举全公司之力，清除一切影响项目进展的杂音，明确目标，一心一意，全力推进项目的进展，打好这场生死之战，为安化更美好的明天做出自己的努力。
韩联国后强调，春节已过，希望各级单位，各级干部、职工迅速从节日的气氛中走出来，振奋精神，以“1122”工作思路为指引，大干、实干、加油干，为2019年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。
