公司召开2018年上半年建设项目总结会暨项目技术论证专题会
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7月7日上午，公司组织召开2018年上半年建设项目总结会暨项目技术论证专题会。公司党委书记、董事长王一鸣，副总经理周宏轩、徐爱军及各二级单位、相关部室负责人参加了会议。公司总工程师郜善军主持会议。
会上，企业管理部通报了公司2018年上半年建设项目总体推进情况。
原料路线项目部对原料路线项目和甲酰胺项目技术方案进行了通报。
技术中心通报了公司2018年度技改项目。
党委书记、董事长王一鸣作重要讲话。他强调指出，原料路线项目原料路线项目组站位要高，在规划设计上要站在园区一体化角度去统一考虑问题，特别是公用工程、消防水站等方面，为以后的新建项目打好基础。同时，在不违反设计规范的前提下要合理利用一切条件，减少资源浪费。在现有的建筑上能不拆就不拆，能合则合，能改则改，与各单位结合，充分利用目前厂区各单位的空置、闲置房屋。具体由公司办负责，生产部配合，梳理统计现有生产区办公室使用情况。
在技术设计、设备装置方面，王一鸣要求，一要保证技术先进，不局限；二要设计理念新，不落后；三是装置选型要大气；四是配套设施要完善；五是前期投资继续细化，梳理清楚投资预算，列清建安、设备采购等费用明细。
王一鸣说，从这次转固项目的审计上面暴露出的问题很多，他要求原料路线项目组要从前期论证就开始进行控制。对口专业技术人员要进驻项目组，进行专业对接。要充分考虑后期的新建乙二醇项目，硫回收方面进一步进行技术论证，考虑直接生产硫化氢及下游产品。甲胺/DMF升级改造项目不仅要提高CO气质，彻底解决污水、废气产生量大的问题，也要同时把混甲胺及DMF产品质量进行提升，使产品质量走高端化，项目要以老带新，以新带老，彻底解决下步制约安化发展的问题。
王一鸣后要求，项目部要统一思想思路，加快项目各项开展工作，综合办公室要加大原料路线项目建设的宣传工作，让干部职工内部形成较好的工作气氛。
会议还对相关工作进行了安排部署。
一、项目组要综合考虑终端污水处理、雨污分流等问题。电气问题由电仪分公司提出具体方案，专项讨论，分步实施，电路改造要从两个不同的变电站出线，实现真正意义的双回路供电模式。
二、项目组要根据实际情况进一步细化方案，统一考虑公用工程方面问题，形成园区内节水、节电、节汽的大平衡。
三、各二级单位（部门）要主动与项目部进行对接，积极参与，技术交流会应安排尽可能多的专业人员参加。
四、结合公司目前污水情况，统一考虑乙二醇废水处理问题，同时结合目前乙二醇硝酸还原新工艺技术，从源头控制乙二醇生产中产生的含硝酸根污水量。
五、NMF产品要保证100%电子级，严格控制一甲胺产品质量，金属含量，确保新产品质量高端化；变压吸附CO提纯改造可以考虑四川同盛以外的其他先进厂家、设计院；设备选择上，要想方设法找到鲁西化工、新亚化工合作的设备单位。
六、项目在安全、环保上一定要依法依规，从设计上就开始考虑，不走捷径，不打擦边球。项目在环保上面的问题，要在技术选择上进行考虑，从源头上开始控制。
