Welcome欧洲杯公司召开庆祝建党97周年暨新党员入党宣誓大会
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6月29日上午，Welcome欧洲杯公司在工会俱乐部大厅召开庆祝建党97周年暨新党员入党宣誓大会。公司党委书记、董事长王一鸣以传达贯彻中国共产党河南能源化工集团有限公司委员会次代表大会精神为主线上大型党课，以《坚持从严治党 发挥引领作用 为实现全年扭亏为盈目标而努力奋斗》为主题，对深入贯彻落实河南能源次党代会精神，坚持从严治党，发挥核心作用，聚焦下半年重点工作，全面打响扭亏为盈攻坚战总体任务进行了部署。
会议由总经理、党委副书记韩联国主持，党委副书记、副董事长、工会主席尹修太宣读表彰决定，公司领导姚程、王刚、田平佩、周宏轩、徐爱军、张超奇出席会议。
会议表彰了2017-2018年度5个先进基层党组织、41名优秀共产党员、7名先进党务工作者，5个先进基层党组织代表上台领奖。会上举行了新党员入党宣誓仪式，27名新党员进行了庄严宣誓。
王一鸣同志大型党课内容共分四个部分：一、牢记史命，稳“根”固“魂”，党的作用充分发挥；二、冷静分析，准确定位，积极应对面临的形势和挑战；三、咬定目标，注重实干，全面打好扭亏为盈攻坚战；四、改进作风，从严治党，为实现全年目标提供坚强的政治保障。
他说，去年下半年以来，公司党委从组织完善、思想引领、作风建设、和谐稳定等多方面入手，强化自身建设，发挥党的作用，有效破解了管党治党不严，党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。
一是从思想上铸“魂’，凝聚正能量。利用党委中心组学习会、党委书记上党课等多种形式宣传贯彻十九大精神，认真落实河南能源“三会”“管理提升年”动员会，尤其6月19日召开的河南能源次党代会精神和马书记重要讲话要求，着力推动质量变革、效率变革、动力变革。坚定“忠党报国、奉献河南”的企业信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，不断深化企业文化建设和新闻宣传工作，统一了思想，提振了士气。
二是从源头上把关，强化党的领导。以党建提升年活动为契机，发挥党委领导核心作用，做到党建工作进公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现了党委会议事决策程序的制度化常态化。今年4月份，公司成功召开了次党代会，实事求是地总结了公司近几年特别是2017年以来的主要成就和基本经验，科学谋划了今后四年发展蓝图，选出了公司届党委、纪委，得到了广大党员干部职工的充分认可和广泛拥护，为企业发展注入了强大动力。
为加强基层党组织建设，便于党员管理教育，对基层党组织进行梳理调整，合理设置，配齐素质优、能力强的支部书记（副书记）。重新修订了党建和思想政治工作考核办法，定期召开党建工作推进会，不断巩固提升基础工作。按照“建、管、用”相结合的原则，管好、用好10个“党员活动室”，确保基层党组织学习有场所、活动有设施、服务有保障。
三是从队伍上净化，打造创业核心。坚持党管干部原则，落实好干部“20字”标准，修订完善了干部任用和管理办法，出台了组织系统夜谈工作实施细则，对基层领导班子现状进行调研和摸排，根据工作需要，适时对干部队伍进行优化交流和调整，结构进一步优化。实施了加强人才管理，稳定一线员工队伍工作评价考核办法，落实业务骨干人才选拔管理办法，畅通管理、技术、技能“W型职业晋升三通道”，充分调动专业技术人员和技术工人的积极性、主动性和创造性。通过校园招聘，引入90余名本科生、硕士生，落实校园招聘员工保底工资制度，并通过不断改善引进人才的工作、生活条件等举措，营造了尊重知识、尊重人才的良好环境。
四是从作风上严查，深化问题整改。以河南能源党委巡察反馈问题整改、延伸审计、以案促改、执纪审查、清欠督导等重点工作为抓手，不断深化党风廉政建设和反腐败工作。安化作为河南能源首轮首批被巡察单位，按照一抓二定三部署、四清五查六公开“六步走”整改战略，正确分析问题，制定三个清单，明确责任主体，细化整改措施，监督执行进度，公开落实情况，扎实推进巡察组反馈问题整改。按照省审计厅要求，对涉及整改的8项问题制定详细整改方案，并以任务清单的形式定期督导推进，延伸审计反馈的问题已全部在规定的时间内进行整改并完成上报。持续开展懒政怠政和“四不为”专项治理、“治玩风、转作风、树正气”专项行动，有效促进了全面从严治党、依法依规治企。
五是从实惠处入手，提高幸福指数。坚持发展依靠职工、为展为了职工、发展成果由全体职工共享的理念，在企业资金紧张的情况下，保持职工薪酬稳定，通过民主管理、厂务公开等措施，提高职工参与企业民主管理的积极性。坚持全员健康体验，持续抓好“安康杯”竞赛和群众安全协管工作，定期举办群监员、青安岗等系列培训活动，提高职工安全技能和群防群治意识，预防人身伤害事故发生，公司在2006—2014年连续9年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位后，2017年再次被评为“安康杯”竞赛优胜单位。开展职工关爱活动，今年春期间，共计为71名困难职工发放慰问金8.1万元。“三八”妇女节前后，为女工发放特殊福利、购买特病保险21万元；开展“红五月”“迎六一”职工特别关爱活动，共帮扶职工22人。公司党委还组织持续开展“冬送温暖，夏送清凉，金秋助学”等活动，多措并举实施帮扶救助，惠及广大员工。举办“筑梦新时代·谱写新篇章”系列文体活动和第三十一届“振兴杯”运动会，积极开展内容丰富、健康有益、小型多样的文体活动，丰富职工文化生活。
党建工作扎实开展，有效促进了生产经营工作质量提升，在安全环保压力持续增大的情况下，2017年公司全年19种主要产品中16种同比增加，产值、营业收入同比分别增长44%、25%，同比减亏2.27亿元，减幅36.49%，完成了河南能源利润考核计划。“三供一业”及退休人员社会化管理移交提前完成。今年上半年，通过深化技术创新，填平补齐短板，推进产能释放，落实管理提升和放权搞活各项举措，部分领域再次取得较大突破。19种正常生产产品中9种产量同比增长，5套主要生产装置除合成氨、尿素因甲醇塔到后期及累计停车时间长产量同比减少外，其他装置产量均有增加。上半年公司预计可实现产值36.4亿元,与半年计划相比增加7.9亿元，增幅28%，完成全年计划的60%，与2017年同期相比增加10.7亿元，增幅41%，完成河南能源全年考核口径的75.7%。上半年同比减亏了1.55亿元，完成了河南能源年度利润考核口径的50%。总体上来看，上半年尤其5、6月份，公司保持了较好态势，多数产品产量同比有所增长，产值、利润等指标完成了河南能源考核口径“时间过半任务过半”要求。
王一鸣从宏观形势、产业政策、市场预期、企业优势和不足等多方面进行了深刻分析，结合河南能源次党代会精神和安化转型发展实际，进一步明确了今后一个时期发展思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入贯彻落实河南能源“123456”党建总体方略和次党代会精神，坚定“忠党报国、奉献河南”的企业信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，大力实施“2433”党建工程，推动党的领导、党的建设在改革发展中全面加强。
坚持稳中求进工作总基调和“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路，结合河南能源“管理提升年”和“大反省、大教育、大排查、大提升”工作要求，持续深化“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”活动，推进改革创新，剔除陋习积弊，激发内生动力，通过挖内潜、强内功、增内涵，推动公司由粗放式增长向求精、求细、求质、求效转变。
贯彻新发展理念，突出科技引领和绿色发展，通过实施原料路线转型升级改造，从源头上补足“气头”短板。坚持“合成气制乙二醇产业基地化、精细化工新材料差异化、尿素复合肥多元化”发展方向，结合河南能源和安阳市产业规划，在对传统化工装置进行升级改造的基础上，沿着“PET及新材料、乙二醇、精细化工、医药/农药中间体、肥料多元化”上下游五条产业链，按照“建设一批、投产一批、储备一批、跟踪一批”的思路，加快建成一批具有较强经济带动作用的转型升级和短平快项目，力争尽快将安化打造成为行业知名的高端化工产业基地，实现“百亿安化、百年安化”的战略目标。
王一鸣指出，2018年已过去了一半时间，下半年冲刺全年目标的号角已经吹响，根据以上思路，结合当前形势，我们必须树立危机意识，增强紧迫感，以时不我待、勇于担责、敢于碰硬的劲头，加快推进管理提升、改革创新、产能释放、党的建设各项工作，抓基础谋长远，补短板强弱项，提效率增优势，确保“打赢后半场”，完成全年“12341”工作目标。
一要以“四大活动”为抓手，深化安全环保治理，保持高压态势。安全方面，在“双基”管理的基础上，按照集团公司要求，在深化安全双基的同时，以强化安全红线意识、强化安全责任落实、强化隐患排查治理、提升事故防控能力为重点，采取“1+4”的组合方式，分别实施安全生产大反省、大教育、大排查、大提升四项子方案，深入推进“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”活动，确保打赢安全风险管控攻坚战。抓好特种设备的安全管理，确保强检设备均在有效期内。科学规范开展安全生产标准化建设，确保复审验收成功。持续推进原料路线转型升级改造项目安评、职评、环评手续办理及安阳永金和九久保险粉的安全验收工作。以安全技能培训、知识竞赛、“安康杯”竞赛等活动为载体，广泛开展专业及群众性安全活动，保持企业安全生产良好态势。
环保方面，要积极配合安阳市2018年度重点企业清洁生产审核，配合政府环保部门做好污染天气应急响应，秋冬季大气污染综合治理攻坚工作。及时评估可能影响系统减负荷及停产的各类环保风险，提前制定应对措施。推进环保源头精细化管理，以排查水、气、固废等污染源为手段，实施污染源指标动态管控，严格监管和考核。持续强化废气、废水等环保设施的稳定运行管理，优化工艺操作，抓好“零泄漏”及绿色工厂创建工作，避免现场异味，推进乙二醇解析气等介质资源化回收利用工作，在达标排放的基础上尽可能减少污染物的排放量，确保到年底实现“零泄漏”二级达标水平，规避环保风险，筑牢企业生存的“防火墙”。
二要以“管理提升年”为主线，抓好装置运行，推进产能释放。一是抓好甲胺/DMF、乙二醇系统计划停车检修，确保一次开车成功，高负荷稳定生产。以解决生产实际问题为出发点，完善各专业化委员会管理体系，调整补充人员，重点围绕锅炉负荷偏低、保险粉达标达产问题，成立攻关小组，专题攻关解决。二是紧盯设备管理“1234”工作目标，继续抓好设备基础管理、人员素质、责任意识、装备水平“四个提升”。严格日常巡检、设备润滑、备机定期倒换、盘车及24小时抓备机检查考核。每月组织设备隐患排查和风险评估，确保隐患及时发现及时处理。强化工艺设备互学，开展“检修质量提升年”及季度检修之星、装置停车检修先进个人、安全质量信得过班组评比活动，提升员工技能和检修质量。推进点检定修，实施月检查、季考核，组织两次以上经验交流，总结经验，完善管理体系。三是提升产品质量。重点围绕稳定甲胺、保险粉、焦亚硫酸钠、液体二氧化硫产品质量，走出去学习先进经验，加快技术改造升级。优化原料、生产、分析、储存等各环节质量管理工作，固化操作。严格执行质量管理考核办法，对不合格品严格按事故处理。通过严抓细管，以月保年，切实发挥生产环节减亏增盈主力军作用。
三要以“放权搞活”为重点，深化内部改革，激发内生动力。持续抓实十一项培训工作计划落实，推进培训工作管理创新，开展好2018年职工技能竞赛、针对性培训活动，持续提高全员素质技能。
深入推进承包、租赁经营及契约化管理等提质增效改革举措，优化防冻液及车用尿素等项目生产及销售，确保实现年度契约化目标。启动化机厂管件、弯头法兰业务承包，推进服务公司化工厂、塑料厂等单位合并、压减及契约化管理深化工作。
完善公司及各二级单位组织架构，坚持德才廉备、以德为先、业绩导向、任人唯贤的用人理念，构建公平、科学的干部选拔任用机制，不具一格选人才，认真执行领导干部能上能下实施细则和年度考评考核机制，加大干部及人才队伍优化调整力度，增强干部责任意识和危机意识。推进工程公司混合所有制试点改革经验在全园区的推广复制工作，不断释放改革红利。
完善实施留才稳岗管理办法，强化薪酬动态管理，将人才稳定工作与各单位的领导班子薪酬挂钩考核，积极探索新的薪酬激励机制，倒逼基层单位薪酬杠杆作用发挥，调动各级人员的工作积极性。深入实施“W三通道”晋升机制，务实做好专业技术职务、技能职务待遇落实工作，将真正优秀的专业技术人才评聘为技术、技能职务，用好、留住人才。
四要以项目建设为抓手，实施创新驱动战略，推进企业转型升级。健全完善科技创新体系，确保圆满完成集团公司年度科技创新任务，推进利诺公司高新技术企业申报工作。
加快原料路线转型升级改造项目进度，确保7月份完成项目职业卫生评价批复，8月份完成项目安全与评价、环境影响评价批复，12月份完成项目初步设计。
3万吨/年甲胺/DMF装置产品升级改造项目确保7月8日开始土建施工，10月1日开始设备安装，12月17日项目机械竣工，12月25日项目联动试车开始，12月31日产出合格产品。
继续开展现有装置改造及聚酯、硫酸、硫磺等下游产品开发调研工作，跟踪安阳全丰公司多效唑项目进度，抓好硫酰氯项目的建设，稳步推进NMF等研发项目，争取1-2个精细化工短平快项目落地实施。
按照集团公司多上设备少上人的要求，继续强化与安阳工学院等院校及科研机构、先进企业合作交流，加快信息化、工业化两化融合，推进“智慧能化”“智能工厂”建设，促进信息共享，自动化减人、机械化换人，提高各装置运行质量和效益水平。
五要以降本增效、产销售平衡为目标，多渠道优化供销两头运作。供应方面：开拓采购渠道，深化进销存业务，力争实现采购成本减低5%-10%目标。推进实体贸易，力争实现全年8亿元贸易目标。销售方面：实施计划销售，任务指标落实到人，加大考核激励力度，做到以日保周、以周保月、以月保年，确保产销平衡。聚酯产品力争河南市场占有率达到90%以上。尿素销售兼顾内外两个市场，争取向一带一路沿线国家出口。乙二醇产品进一步健全营销体系，确保合理库存。甲胺、DMF、保险粉等产品继续扩大终端市场占有率。甲醇钠、氨水等小众产品抓稳售价，争取利益大化。
在强化生产经营工作的同时，加大从严治党、改革创新、爱岗敬业等方面先进经验、典型的宣传力度，树立正确舆论引导，建设具有强大凝聚力和引领力的企业意识形态，构建具有安化特色的企业文化。以越级上访零事件为目标，加强与河南能源和地方政府沟通协调，深化员工思想动态评级工作，及时化解信访矛盾，维护和谐稳定、积极向上的氛围。深入推进民主管理，开展“三”调查，倾听职工心声，维护职工合法权益和主人翁地位。大力开展多种形式的文体活动，丰富职工业余文化生活。稳定职工薪酬待遇，通过“金秋助学”“冬送温暖”等活动，与职工面对面、心贴心、实打实，解决职工的实际困难，提高职工幸福指数，打造企业与职工相依共存的命运共同体，让发展更有温度、让幸福更有质感、让职工更有尊严，汇聚全员一盘棋、一条心，一股劲，全力冲刺年度目标的强大正能量。
王一鸣强调，完成全年目标，夺取全面扭亏为盈新胜利，关键要有一个良好的氛围和各级党组织、党员干部作用充分发挥。下半年，围绕全年目标，公司党委和各级党组织要继续深入贯彻河南能源“123456”党建总体方略，抓好公司“2433”党建重点工作和党委重点工作责任分工落实，继续深化从严治党，确保党组织充分履行领导职能、发挥核心作用，各级党员干部务必忠诚干净担当、发挥表率引领作用。
一要提高政治站位，拧紧思想“总开关”。一是各级党组织和党员干部特别是领导干部要持续深入学习十九大精神，切实领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，进一步增强对党要管党、从严治党的重要性和紧迫性的认识，落实新时代国企党建工作新要求和河南能源次党代会精神，切实把全面从严治党作为重中之重，把加强党的建设作为头等大事，不断适应国企党建工作新常态。二是各基层党组织书记要严格履行责任人职责，落实好组织赋予的使命，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的思想，切实在履职尽责上下功夫，统筹抓好党建与经营管理的关系，合理安排，落实好“三会一课”等组织活动。党委组织部门要每月对基层党建工作开展情况进行检查考核，通报、应用结果。三是坚定理想信念，形成高度的思想自觉。以“两学一做”学习教育常态化为抓手，通过经常性、阶段性、专题性的教育培训，引导广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，切实把立足岗位干事创业，推动公司扭亏增盈、跨越发展作为大的政治责任。
二要强化作风建设，抓住“关键少数”。要坚持党管干部原则，始终把握“20字”好干部标准，切实将政治素质高、业务能力强、忠诚担当、作风正派、群众认可的优秀人员选拔到领导岗位上。要严格执行干部选拔任用责任追究、倒查机制，严防“带病提拔”“带病上岗”，坚决整治选人用人不正之风，树立正确用人导向。要注重干部监督约束，不仅要抓8小时以内的工作履职情况，还要对8小时以外的“生活圈”“朋友圈”进行监督，坚持严在早、严在小，抓苗头、抓预防。对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为、不担当或能力不够、作风上不实在的干部，坚决进行组织调整，形成能者上、庸者下、劣者汰的局面，激发干事创业积极性。
各级领导干部要着力解决作风不深入、工作不扎实、执行力不到位问题，始终牢记“有权就有责，有责必担当”，要主动作为、主动思考问题，始终保持饱满的工作激情，以更高的标准来严格要求自己，以上率下，尽心尽力，凡事走在前列、干在实处、当好表率。
公司将进一步强化监督，采用“四不两直”的方式开展各类监督检查，深入开展“治玩风、转作风、树正气”专项活动，集中整治“四不为”问题，对于那些“只要不出事，宁愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查问责力度，使“不干不错”成为“不干就是大的错”，切实将马富国书记要求的“四办”作风落到实处。
三要深化党风廉政建设，保持“海宴河清”。公司党委将通过实地调研、约谈提醒、述责述廉、签字背书、检查考核等方式，压实党风廉政建设主体责任，推动管党治党责任层层向下传导，使党风廉政建设延伸到一线、责任落实到基层。要把党风廉政主体责任落实情况纳入执纪审查的重要内容，把党风廉政建设责任制考核结果作为评价工作的重要指标，使基层党组织自觉担负管党治党政治责任。
持续深化问题整改，下一步，对取得阶段性成果的整改事项要继续认真跟踪问效，防止出现反弹；对需要不断深化的突出问题，要发扬钉钉子精神，持续用力；对需要举一反三、触类旁通及长期坚持的整改事项，要坚持挂账不销账，咬定青山不放松。同时把安全生产方面失职渎职行为、以权谋私损害企业利益行为作为执纪审查的重点，持续强化违反中央八项规定精神和“四风”问题整治，严肃查处克扣侵占职工工资，以及优亲厚友、作风粗暴等不正之风和腐败问题。利用廉政网站开设监督举报邮箱等创新举措，拓宽问题来源渠道，增强执纪审查工作的主动性，使问题线索更加规范化，保持执纪审查力度不减。
四是维护制度钢性约束，提振团队“精气神”。法不严则不力，治不严则无获。公司的制度基本是健全的，问题在于执行失之于宽、失之于软，我们必须横下一条心，尽快形成抓落实的工作机制，以制度刚性祛除“中梗阻”，切实提高制度的执行力，破解当前这个“局”。一方面，要强化教育引导，让全员熟悉操作规程，掌握制度标准，规范工作行为；另一方面要严格按制度办事、按流程办事，强化源头治理，加大督促检查、处罚、追查的力度，使各项制度规定真正落到实处，做到工作达不到标准，达不到要求，问题不解决，就紧盯不放，一查到底。
他强调，制度千条不如落实一条，强调千次不如追责一回。凡是涉及到公司整体战略部署、重要工作、重大事项安排的，就要强力推进，强化责任追究，纪委、综合办公室要严格监督检查，对执行不到位、落实不力、不能保质保量按时完成任务的单位和个人，要严格考核、严肃问责、绝不姑息，真正让“不敢为、不会为、不想为、不作为”者无处藏身，以强有力的考核问责促进各项任务目标的实现。
韩联国就落实好会议精神强调三点意见：一是深刻领会，传达好本次会议精神。会后，各基层党组织、各单位要将这次会议精神，特别是党委书记、董事长王一鸣同志的讲话精神迅速传达到公司全体党员干部中去，教育引导全体党员干部职工认真学习，深入领会，切实树立坐不住、等不起、慢不得的责任感和紧迫感，对标定位，奋力赶超，创先争优，不断强化基层组织建设基础，服务职工群众生产生活，助推公司各项工作全面发展。
二是弘扬先进，发挥好示范带动作用。公司各级党组织要以会上表彰的先进为榜样，充分发挥好先进党组织和优秀共产党员的示范带动作用，进一步创新方法，完善机制，夯实责任，通过比、学、赶、帮、超，扎实推进基层组织建设，全面加强党员队伍建设，切实增强组织活力，努力使广大党员干部成为推动企业发展的带头人和主力军，全力推进下半年各项工作再上新台阶。
三是强化措施，完成好各项目标任务。上半年即将过去，完成全年各项目标任务时间紧、任务重、要求高。各部门、各单位要以此次会议为契机，持续深化“管理提升年”活动，各级党组织要围绕中心，服务大局，发挥先锋模范作用，再添措施，再鼓干劲，为公司全面打赢扭亏攻坚战提供坚强的政治保证和组织保证，确保企业各项目标任务全面完成。
来自公司各条战线上的300余名党员参加了会议。
