Welcome欧洲杯公司党委书记、董事长王一鸣就做好近期重点工作提出要求
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2月26日上午，Welcome欧洲杯公司在调度中心四楼会议室召开安全环保生产经营工作会议。公司党委书记、董事长王一鸣主持会议并做重要讲话，公司领导姚程、王刚、田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军、张超奇，总经理助理王威，各单位党政负责同志参加会议。
会议总结了上周安全环保、生产经营、党建等方面工作经验、成效和不足，对下阶段重点工作及提升措施进行了安排。
王一鸣就做好近期重点工作提出要求。安全环保生产方面，由副总经理周宏轩牵头，安全环保部和各相关单位配合，进一步落实作业票证、禁烟管理、工艺劳动纪律等制度执行情况，强化思想意识和纪律意识，抓好工作落实。同时针对近期发生的一系列问题，安全环保部负责按照事故“四不放过”的要求，督导责任单位逐一调查分析、处理落实，促进提升。要求各单位抓住春季的季节特点，按照要求深入开展各类隐患排查，确保抓早、抓小、抓苗头，切实排除问题、消除隐患。另外，要全力以赴做好安全生产许可证的办理工作，实行一天一报告，确保3月17日前完成安全生产许可证办理工作。
营销工作方面，各业务销售人员要结合生产及库存情况进一步开拓市场、破解现有市场局限，创新营销模式，“走出去”开发客户，促进业务增长。产品销售方面要进一步加大货款回收力度，控制小众产品赊销，同时做好历史货款的清欠事宜。
项目建设方面，一是要求技术中心结合财务管理部做好科技创新研发投入事宜，切实争取并利用好科技方面政策资金，服务好公司科技工作开展。二是要求原料路线项目部提前结合市工信委、发改委、财政局等部门，对照国家针对转型升级、淘汰落后产能相关扶持政策，提前谋划相关资金、政策支持事宜。三是由副总经理郜善军牵头做好公司各建设、技改项目转固工作的考核及节点推进督导事宜。四是公司“十三五及中长期发展规划”要按照集团公司相关要求尽快完善相关内容。
资本运作方面，由财务总监王刚牵头，财务管理部负责，进一步拓宽资金渠道、加大清欠力度、把控好一进一出及预算控制，全面做好资金管控工作。近期，全面抓好以下几项重点工作：资金运作、债务处置、九天上市平台融资、香港龙宇运作、永金公司乙二醇工艺包专利费催要等，同时债转股工作方面由财务总监王刚牵头全面统筹，抓好推进，多方面寻求破解途径。
党建工作方面，公司各党支部（总支）要围绕“二四三三”党建品牌建设工作要求，结合党支部（总支）实际全面开展品牌创建，打造特色，切实把党建工作融入工作中心，服务生产发展。由纪委书记姚程牵头，纪检监察审计部负责结合公司实际，主动出击、持续发力做好相关蝇腐问题查处整改事宜。同时沟通市检察院、监察委做好相关问题的对接及来企宣教事宜。
王一鸣强调，各单位要围绕近期工作重点和中心，结合“管理提升年”活动实施方案要求及工作实际认真开展“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”活动，切实堵死漏洞、补齐短板、抓好提升，服务好公司发展。
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