化肥公司尿素生产实现首季开门红
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4月5日安化化肥公司生产经营统计数据显示，该公司一季度累计生产尿素5.6万吨，完成计划的100.7%，累计生产氨醇5万吨，完成计划的100.2%，均超额完成生产作业计划，产销率达到100%，实现了首季生产“开门红”。
进入2017年，该公司按照“稳定生产，持续优化，加快提升，不断发展”的总体思路，克服冬季原料紧张、天气寒冷、环保形势严峻等诸多困难，围绕契约化管理，狠抓现场薄弱环节，优化生产组织，深挖设备潜能，确保了生产经营工作持续向好发展。
夯实安全环保管理基础。该公司以安全双基建设和安全质量标准化为抓手，充分发挥主动预防型安全信息化管理系统平台作用，做到安全提前预判，防患于未然，确保安全红线和底线。针对化肥生产装置特点，强化安全检查和隐患排查，注重薄弱环节、部位和关键设备，严格落实安全生产措施，确保系统安稳长满优运行。狠抓安全培训，做好应急处置和演练，开展风险评估评价，全面提高员工安全生产意识和素质。做好环保常态化管理，严控废水废气排放和异味，杜绝环境事件的发生。
探索经济运行模式。严控各项消耗指标，加强工艺管控，确保安全生产。加强与供应公司沟通，及时了解块煤市场信息，根据系统生产情况，优化原料煤配比，合理使用性价比更高的原料，努力降低生产成本。
强化维检修管理。以设备长周期稳定运行和零泄露治理为抓手，抓好设备计划检修，加强过程质量管控，推行设备检修各环节确认制度。针对影响设备安稳长运行难点问题，分析查找原因，做好设备的维护保养，提高设备运行质量，持续保持二级零泄漏达标标准，确保设备安全稳定长周期运行。
结合实际查漏洞、补短板、定措施、抓提升。该公司全面落实 “三个100%”，强化工艺指标管控，抓好设备点检、计划检修和备机管理，是气化炉和压缩机，强化产品质量意识，以质量赢得市场。查补管理漏洞和短板，强化原料煤进厂验收和施工质量管控，严格计划管理和预算管理，堵塞管理漏洞。抓好基础管理，提高执行力，稳定和正向引导员工思想，严制度、重落实，增强责任意识和大局意识，为实现良好开局，完成全年工作任务夯实了基础。
