Welcome欧洲杯公司三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议隆重召开
发布：欧洲杯(买球)下单平台浏览：4263次
2月16日上午，Welcome欧洲杯公司三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2023年工作会议在工会俱乐部大厅隆重召开。Welcome欧洲杯公司党委书记、董事长韩联国作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉作工会工作报告。
公司领导韩联国、徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周在主席台就座。大会主席团成员、职工代表和工会会员代表参会。
大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。
徐爱军代表公司向大会作了题为《夯实生存基础 推动转型升级 打造一流企业 奋力谱写新时代安化更加出彩绚丽篇章》的行政工作报告。报告充分肯定了公司过去一年的工作成效，系统总结了生产经营各方面的成绩和不足，客观分析了当前企业面临的新形势、新任务、新挑战，明确了新的一年工作思路和奋斗目标，对2023年重点工作措施进行了安排部署。
报告提出，2023年Welcome欧洲杯公司工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察安阳重要讲话精神，落实好省、市经济工作会议和集团公司年度工作会部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，更好的统筹疫情防控和生产经营，更好的统筹巩固基础和长远发展，有效盘活停产装置，激活小众产品活力，充分释放在运装置产能，加快原料路线、10万吨甲胺等项目建设，推进企业转型升级，创建一流企业，在安化高质量发展上迈出坚实步伐，奋力谱写新时代安化更加出彩的绚丽篇章。
综合以上思路，报告概括为“211”：
“2”即：全力推进原料路线升级改造项目、10万吨甲胺项目建设，加快企业转型升级；
“1”即：夯实装置安稳长满优运行的基础，守住企业生存发展的生命线；
“1”即：推动商业模式、经营模式创新，全面增强企业市场竞争力。
报告明确了2023年主要经营目标：主要产品产量：生产甲胺16.5万吨、DMF 8.5万吨、聚酯31.5万吨。营业收入41.94亿元，利润2461.97万元。安全、环保、产品质量零事故，疫情、资金、维稳零风险。
围绕以上工作思路和任务目标，徐爱军强调要重点抓好以下工作：
一要坚持严的主基调，筑牢安全环保屏障。贯彻落实习近平安全生产重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“三不四可”安全工作理念，建立健全双重预防机制，持续压实各级安全责任。推进双重预防机制数字化建设，优化安全风险智能化管控平台，提升风险防控和隐患排查治理能力。实施特殊作业标准化管理，加强现场监督检查，抓实“两重点一重大”等关键环节的安全管理，提升安全管理软硬件水平。健全安全培训师队伍，强化新入职员工三级安全教育、外来施工人员安全培训。贯彻落实习近平生态文明思想。加强与生态环境部门的沟通协调，积极研判、掌握最新环保政策，不断完善环保管理制度，持续开展废水排放点长制考核、现场环境面貌整治，推进污染源精细化管控，确保绿色环保生产。
二要实施精益管理，提高装置运行稳定性、经济性。坚持以调度为中心的生产组织模式，根据市场变化抓好各产品成本效益测算，持续优化生产组织、工艺指标管理，对影响甲胺、DMF、聚酯高效运行的问题进行分析，实施技改及优化调整，提高运行经济性。加强设备基础管理，持续抓好设备隐患排查、点检定修、检修过程质量管控，深入剖析随机事件深层次原因，举一反三制定整改措施，从管理上堵塞漏洞，大幅度降低设备类随机事件的发生，保证系统稳定运行。针对影响生产的关键问题制定针对性措施，成立技术攻关小组开展集中攻关。将攻关活动与职工培训有机的结合起来，在解决瓶颈问题的同时提高职工的操作水平、业务技能，做到装置运行水平、人员技能双提升。整合优化园区股权结构，充分利用现有优质资源加大融资力度。加强资金管理，压缩非生产性支出，关注税务及各类优惠政策，做到应享尽享，确保生产资金需求。
三要坚持务实重干，持续提升能力作风。坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”选拔任用干部，拓宽管理、技术、技能三通道晋升机制，不断激发骨干人才活力。做好控员提效和人员内部调剂工作，配足、配齐一线缺员操作岗位人员。持续开展职业技能线上和线下培训，力争关键重要岗位人员工种全覆盖。利用劳务输出平台公司做好富余人员劳务输出工作，盘活人力资源，稳定员工收入，留住熟练、技术型操作员工。推行员工全员绩效考核，规范薪酬管理，充分发挥薪酬指挥棒作用，激活每一个细胞。坚持问题导向、结果导向，加强不担当不作为乱作为监督检查，以执行力建设及“13710”工作法为抓手，加强能力作风建设。提升执行力检查与重点工作的紧密度，瞄准制度建设关键环节，重点把控管理流程的执行力度，使监督检查内容与核心业务、突出问题、薄弱环节紧密结合，做到以执行力检查促落实、以能力提升促务实、以优良作风促发展。
四要创新营销模式，实现买出收益、卖出效益。煤炭采购上增加客户资源，丰富贸易商信息库，强化供应商管理，与国贸采购及其他园区信息共享，遵循市场价格合理挂单。化工采购上加强与生产厂家沟通，及时掌握生产及销售情况，为平台竞标提供价格信息支撑，积极引入新的贸易商参与平台竞标，防止垄断行为。继续探索经营创新模式，在开展基差点价、基差后点价、锁定远期价等模式的基础上，探索基差套利、期货收益对冲现货亏损等创新模式。销售方面持续提升风险辨识能力，加强市场研判，掌握第一手信息，稳住老客户，开发新客户，积极开拓外贸出口业务，增加市场占有率。通过实施线上线下、内销外贸相结合的经营模式，缓解生产经营资金压力。
五要立足项目发展，力争以重点突破带动整体跃升。在做好安化债权清偿等各项工作的同时，积极寻求战略合作伙伴，深入推进安化重整，做好“后半篇”文章，尽快组建全新的Welcome欧洲杯。积极推进九天公司境内上市，进一步扩展融资渠道、扩大融资规模，引进外部投资者，推进企业做优做强做大。加强与各方沟通协调，抓好二套合成氨固定资产处置，举全员之力推进转型升级、10万吨甲胺等项目建设。加快推进九久公司项目转产，结合园区规划及产业链延链补链需要，加强与高校、科研院所及集团公司研究总院对接、交流，结合现有精细化工、新材料产业链，深入开展高纯氨、发泡PET等规划项目及与园区产业链相关新项目技术、市场调研，力争年度内至少一个项目具备立项决策条件，推动园区向高端电子化学品、高端聚酯产业转型。
在抓好生产经营的同时，持续做好疫情防控、信访稳定、党的建设等工作，营造良好经营环境。坚持“职工是第一牵挂”理念，抓好职工食堂改造等民生工程，持续开展“我为职工办实事”实践活动。积极筹措资金，确保职工工资按时发放，深化困难帮扶，倾情关爱职工，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，凝聚攻坚克难的强大合力。
大会讨论审议并表决通过了Welcome欧洲杯公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2022年财务决算和2023年度财务预决算报告、职工代表提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其它报告和议案的决议，还表彰了2022年度先进集体、先进个人。
韩联国在大会上作总结讲话，结合2022年工作和2023年目标任务强调了三方面工作：
一是十年最好，充分肯定过去一年的成绩。过去的一年，面对疫情反复多点多轮暴发、化工市场不断变化、经济下行压力持续增大等风险挑战，全体干部职工以学习贯彻党的二十大为主线，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，以“保稳、求变、强基、促转”为主线，迎难而上、守正创新、稳中求进，扎实推进安全生产、破产重整、项目发展、党的建设各项工作，生产经营呈现稳定向好、稳中提质的良好态势，创下融入河南能源13年以来最好的成绩。
一年来，九天公司实现连续大幅盈利、龙宇新材料公司同比减亏近1亿元，10万吨甲胺项目举行了开工奠基仪式，三通一平开始施工，配套装置建设正紧张推进。2022年12月23日，安阳市中级人民法院下达了安化公司破产裁定，标志着破产重整主线任务圆满完成，全面实现了企业的纾困与重生，这是公司近年来保生存、求发展的一次重大突破，安化将由此甩掉包袱，轻装上阵，以优良企业的姿态开展生产经营，参与市场竞争，具有里程碑意义。与此同时，公司的生命工程——原料路线升级改造项目也已完成了各项手续和建设场地旧装置拆除工作，拟由九天公司投资建设，目前项目基础设计全面展开，预计二季度将会破土动工。随着经营形势的好转，我们在正常发放薪酬的同时，还逐步补发了拖欠的医保、社保、公积金，全体干部职工也从破产重整起初的彷徨不知所措逐渐感受到了企业的生机和活力。
韩联国指出，在看到成绩的同时，我们还必须清醒的认识到自身的不足和短板，主要表现在：一是现场及检修等基础管理仍然薄弱，设备类随机事件发生的频率仍然很高，严重影响着装置的安稳长满优运行，如九天公司、龙宇新材料公司年度大修后一些关键装置问题不断，影响了产能释放、效益提升。二是转型升级还任重道远，我们的原料路线升级改造项目还未破土动工，10万吨甲胺项目进展还较为滞后，保险粉、乙二醇等长期停车装置盘活还没有见到成效，仍然在失血。三是创新的能力还亟待提升，科技人才匮乏，创新能力不强，人员思想保守，进取意识不足，缺乏对标一流勇争第一的干劲、闯劲，企业运行整体上还有很多关键问题没有突破，运行的质量距行业先进水平还有很大差距，一些装置受制于产品销售、安全环保、成本倒挂等因素影响，还长期徘徊在亏损边沿，没发挥应有的效益水平。总之，问题还有很多，特别是进入2023年以来，甲胺产品价格腰斩，经济效益大幅下滑，市场前景不明。在这个关键时期，面对过去一年取得成绩，我们决不能沾沾自喜，不能有丝毫的放松。新的一年，形势更加严峻，我们只有从思想上反骄破满，正视不足，认清问题，练好内功，才有可能在新的赶考路上交出优异答卷。
二是坚定信心，正确面对新的形势任务。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是Welcome欧洲杯公司从改革重生步入高质量发展新阶段的起步之年，做好今年的工作意义重大。
客观分析，企业面临的大环境仍然不容乐观。近两年来我们实现了较好的效益，但大家一定要清醒的认识到，这些效益的取得，虽然离不开大家的主观努力，但很大程度上得益于九天公司产品价格上涨带来的收益。近两年来，受俄乌战争、国际能源涨价等因素影响，甲胺等化工产品价格一直保持高位运行，九天公司也保持了较好的盈利状态。但去年下半年以来，九天公司产品价格基本是一路下行，纵观国际国内化工市场，因一些逆全球化思潮、冷战思维、零和博弈、单边主义抬头，加之世纪疫情影响，世界经济大循环不畅，衰退趋势加剧，导致化工下游需求减弱，特别是近两年来新上的一批甲胺项目逐步建成投产，产能不断释放，进入2023年，甲胺产品已成断崖式下跌，目前九天公司又陷入了严重亏损的局面。我们的聚酯产品同质化竞争激烈，去年受出口拉动等因素影响，聚酯产品的价格和销量不降反升，处于近年来最好的时期，在这种情况下仍处在亏损的状态，预计2023年随着国际经济持续衰退，出口量大幅缩减，价格将有所回落，聚酯的生产经营会更加困难。同时，我们的小众产品创新发展能力不足，缺乏市场竞争力，多数仍在亏损，还不能承担为园区“输血供能”的任务。总的来说，我们面临的形势仍然严峻复杂，外部环境不稳定、不确定、难预料，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，经营的整体形势较前几年更复杂、更困难，对此我们一定要有清醒的认识。
虽有不利因素，但也有利好的一面，可以说是危机和机遇并存。从大的环境看，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变。党的二十大擘画了发展新蓝图，中央持续出台支持经济发展政策，我省也出台了大力提振市场信心促进经济稳定向好 90 条政策措施，政策效果持续显现。加之国家对新冠感染调整为“乙类乙管”，经济运行已呈现出企稳回升势头。预计我国 2023 年经济增长在 5%以上，我省把 2023 年经济增长预期目标为6%，战略集成优势全面显效，经济恢复信心十足。
从河南能源层面而言，通过两年来全面实施重塑性改革，战略目标更加明确，安全基础更加牢靠，经济运行更加高效，职工信心更加坚定，发展后劲更加充足，去年以来也保持了良好的盈利状态，为我们推进高质量发展提供了坚实的后盾。
从安化自身来讲，我们建厂早、基础好、底蕴厚，经过50多年的发展，现已形成了具有特色的化工产业链。同时，我们所在的化工园区规划也得到了政府的批复，园区具备了高质量快速发展的良好条件。届时，原料路线升级改造项目建成投产后，安化将彻底补上“气头”缺失的短板，一个充满生机活力的崭新的安化将屹立于现代化工企业之林。
三是蹄疾步稳，抓好重点工作。为确保2023年各项经营目标任务完成，公司上下要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实河南能源2023年工作会部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，立足夯实生存基础、打造一流企业、推动高质量发展，增强系统思维和底线意识，把困难估计得更充分一些，把工作做得更主动一些，把措施落得更细致一些，以拼的姿态、抢的劲头抓好“一个夯实，三个突破”：
要夯实安全生产基础，筑牢生存发展基本盘。安全是做好一切工作的前提，装置安全稳定运行是化工企业的生命线，更是职工的幸福线。要从强化现场上抓好安全生产。构建起从各级党政一把手“最先一公里”到基层一线“最后一公里”的安全生产责任链条。始终抓住“现场重于一切”这个关键，大力推行“一线工作法”，重视基层一线建设，将管理抓在现场，将工作落实到现场，将问题解决在现场，坚决避免出现棚架现象。要从执纪问责上抓好安全生产。对干部要严管厚爱，一以贯之保持安全高压态势，做到铁制度、硬执行，强激励、严约束，对安全生产上的违规行为，要狠下心肠、硬起手腕，动真碰硬、不讲情面，严肃追究责任，形成有力震慑，以最高的标准、最严的要求、最顶格的问责确保安全生产万无一失。
要抓好创新，在生产经营上取得新突破。要营造创新氛围。创新工作最根本的要靠人才，要在人才引进、培养、使用、留住、用好上下功夫。要让创新者有收益，让科技创新人员有地位。要加强创新投入，健全和完善研发成果转化和应用机制，营造鼓励创新、崇尚技术、尊重人才、宽容失败的工作氛围，形成大众创业万众创新的局面。要依靠和大学、科研院所以及其他的研发团队合作，形成技术创新体系，建立相应的平台合作机制，真正形成创新体系、创新网络，让创新成为企业发展的第一动力。要瞄准装置短板。从待遇、机制、制度设计等方面进行完善，把各级技术人员的创造力充分调动起来，尤其对九天公司、龙宇新材料公司长期运行中暴露出来的短板和不足及一些长期闲置、失血装置，要建立攻关小组，尽快攻克“卡脖子”问题，充分释放产能，产生效益。要创新经营模式。加强经营管理，强化资金预算的刚性约束，建立健全全面预算管理体系，抓好全员、全过程、全要素管理，提高抗风险能力，增强应对市场变化的主动性。要树牢多劳多得的理念，个人收入同工作绩效直接挂钩，进一步加大业务人员奖惩激励措施，提高营销人员的主动性、积极性、创造性。要加强国家政策法律学习，加强市场研判，提前捕捉、预判原料、产品市场走向，不断探索线上线下营销渠道，充实灵活营销的工具箱，做到低采高卖，及时回款，规避风险，实现卖出效益、买出效益，所有部门、领导、员工和营销团队紧密配合，共同为预定的营销目标而奋斗，形成人人关心营销、人人重视营销、人人服务营销的浓郁氛围，以卓越的市场营销强力支撑各装置产能释放。
要抓好项目建设，在转型升级上取得新突破。加快推进原料路线升级改造项目实施，力争尽快补上“气头”短板。加快10万吨/年甲胺项目建设，确保如期建成、投产见效，进一步巩固安化在全国甲胺行业的地位，并逐步向下游精细化工产品延伸。
要抓好能力作风建设，在激发企业活力上取得新突破。新的一年，面对更加艰巨繁重的改革发展任务，我们必须一以贯之抓好队伍建设，只有炼就铁肩膀、硬功夫，才能战胜各种困难挑战，闯出一条新路。发挥党组织作用。公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实和统揽全局、协调各方的领导作用。树牢大抓基层大抓支部鲜明导向，选强配优支部班子，深入开展“党建+”工程、“党员身边无三违”等活动，争取在服务企业改革发展上取得新突破，以党建工作高质量推进企业发展高质量。加强干部队伍建设。树立选人用人正确导向，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。加强廉政建设。持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。践行为民路线。必须坚持以人民为中心的发展思想，牢记“职工是第一牵挂”，持续改善职工工作和文化生活条件，建立职工收入与企业效益同步增长的机制，持续完善薪酬分配体系，扎实推进共同富裕。2023 年要努力稳定职工收入，并继续补缴欠缴的职工社保费和住房公积金，确保不再产生新的欠费，让职工共享企业发展成果。要深化“我为群众办实事”实践活动，紧紧抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，坚持尽力而为、量力而行，采取更多惠民生、暖民心的举措，着力解决好职工急难愁盼问题，让职工的获得感、幸福感、安全感更可持续。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
