Welcome欧洲杯公司三届一次职工代表大会和工会会员代表大会隆重召开
发布：欧洲杯(买球)下单平台浏览：5418次
4月7日上午，Welcome欧洲杯公司三届一次职工代表大会和工会会员代表大会隆重召开，会议以视频形式进行，主会场设在工会综合会议室。Welcome欧洲杯公司党委书记、董事长韩联国作总结讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军作行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李玉杉作工会工作报告。大会强调，要高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大及十九届历次全会、全国两会精神，落实省政府国资委、河南能源、化工新材料公司战略部署，担当作为，改革创新，奋勇争先，为实现安化涅槃重生，谱写新时代更加出彩的绚丽篇章而努力奋斗！
公司领导韩联国、徐爱军、李玉杉、姜宏安、张超奇、张连飞在主会场主席台就座。总经理助理宋富东、李永周，大会主席团成员、部分职工代表和工会会员代表在主会场参会。各代表团职工代表分别在各分会场参会。
大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。
徐爱军代表公司向大会作了题为《抓住机遇 主动作为推动安化涅槃重生 实现高质量发展》的工作报告。报告充分肯定了公司过去一年的工作成效，实事求是的分析了存在的不足，明确了2022年公司主要工作目标及各项重点举措。
报告提出，2022年Welcome欧洲杯公司工作的总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会以及中央经济工作会议精神，按照省第十一次党代会和省委经济工作会议以及中共河南能源一届五次全会和“三会”部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持“稳中求进”工作总基调，坚持保稳、求变、强基、促转的工作基本要求，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以企业扭亏脱困、职工安居乐业为根本目的，充分释放在运装置产能，完成破产重整，加快原料路线项目建设，有效盘活停产装置，推进企业转型升级，稳扎稳打，涅槃重生，在安化高质量发展上迈出坚实步伐，奋力谱写新时代安化更加出彩的绚丽篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
综合以上思路，可概括为“121”：
“1”即：深入开展能力作风建设年活动，一以贯之抓好执行力建设，推动治理效能跃上新台阶；
“2”即：夯实装置安稳长满优运行的基础，守住企业生存发展的生命线，全力推进原料路线升级改造项目落地开工；
“1”即：推动商业模式、经营模式创新，全面增强企业市场竞争力。
报告明确了2022年Welcome欧洲杯公司主要工作目标，部署了八个方面的重点工作：
一是坚持“三个重于”，抓好“天字号”工程，守牢安全防线。
二是强化对标提升，破解生产瓶颈，确保装置高效运转。
三是加强亏损源治理，盘活闲置资产，变“失血点”为“造血点”。
四是借助破产重整，推进项目建设，加快转型升级。
五是创新经营模式，舞好营销龙头，争取大效益。
六是持续深化改革，优化人员配置，增强企业生机活力。
七是坚持稳中求进工作总基调，开展“能力作风建设年”活动，提升综合管理能力。
八是坚持职工牵挂，维护职工切身利益，与职工共享企业发展成果。
大会讨论审议并表决通过了Welcome欧洲杯公司行政工作报告、工会工作报告、安全环保工作报告、2021年财务预算执行情况和2022年度财务预算报告、提案情况报告、工会经费收支情况报告，以及其他报告和议案的决议，签订了集体合同，还表彰了2021年度先进集体、先进个人。
会议选举产生了公司新一届工会委员会，在随后召开的新一届工会委员全体会议上，李玉杉当选工会主席，杨光当选工会副主席，乔智娟当选为女职工委员会主任，刘瑛当选为工会经费审查委员会主任，为公司各级工会组织履职维权、服务职工打下了坚实基础。
韩联国在大会上作总结讲话，结合2021年工作和2022年目标任务从四个方面进行强调：
一是坚定必胜信念，勇担安化改革重生历史使命。
刚刚过去的2021年，我们在极其困难的形势下，实现了经济效益逆势增长和“十四五”良好开局，迈出了走向高质量发展之路的坚实步伐。在看到成绩的同时，我们还要清醒认识到，安化升级难、基础弱、不适应等问题还比较突出，亟待尽快解决。
二是夯基础求突破，开启安化高质量发展新征程。一要抓牢安全不放松。认真落实“三不四可”的安全理念，正确处理安全与生产关系，自觉把环保治理和企业发展有机结合起来。二要紧盯改革求突破。把握“稳”与“进”的关系，持续开展对标提升，推进九天公司、龙宇新材料公司等在运系统运行指标不断优化、经济效益持续提升，力争达到行业一流水平。三要深化创新求主动。要坚持科技创新和体制机制创新“双轮驱动”，大力营造鼓励创新、崇尚技术、尊重人才、宽容失败的工作氛围，推动公司尽快实现重生和高质量发展。四要加快重整谋发展。积极推动战略投资人进入、原料路线项目建设启动、战略重整方案落地等各项工作，盘活停运闲置的第二套尿素、乙二醇等生产装置。加快推进年产10万吨甲胺项目，力争2023年一季度投产。五要把握关键保稳定。深入践行以职工为中心的发展思想，持续深化“我为群众办实事”实践活动，解决好职工“急难愁盼”的问题，让职工获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
三是全面从严治党，提高推动企业发展的能力水平。一要加强政治建设，把握正确方向。坚持以政治建设为统领，推动各级党组织和广大党员在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上态度更坚决、行动更自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要加强思想建设，凝聚磅礴力量。持续加强和改进理论学习研讨制度，引导党员干部加强党性修养，坚定理想信念。不断巩固拓展党史学习教育成果，传承红色基因，赓续红色血脉。三要加强组织建设，夯实基层基础。认真落实党建工作责任制，坚持和完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实基层党组织和党组织书记抓党建工作责任。四要加强干部队伍建设，打造高素质干部人才队伍。坚持正确选人用人导向，进一步优化多渠道、多元化管理人员选拔方式，充分调动党员干部积极性。五要强力正风肃纪，营造干事创业良好政治生态。坚定不移全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，让坚守正道、积极向上、担当作为、求实奋进的良好风尚浸润安化、助力出彩。
四是扎实开展“能力作风建设年”活动，以钉钉子精神抓好各项任务落实。一要从思想上高度重视。切实把认识和行动统一到省委、河南能源党委的决策部署上来，统一到公司的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，为公司全年目标任务的顺利实现提供坚强有力保障。二要明白活动的着力点。要把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。三要弄清楚怎么提能力转作风。首先要提升政治能力。要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题。其次是专业能力。各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手。第三，是防范化解风险能力。要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。第四是改革创新能力。通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点，以改革激发创新创造的内在动力。转变作风方面，要提升担当精神，第二要提升工作执行力，第三要提升实干精神，第四要提升服务意识。四要确保活动高质量开展。第一要加强组织领导，第二要坚持结果导向，第三领导要带头落实，第四要注重典型带动，第五要严格督导督查，确保活动不偏不空，落地见效。
徐爱军就贯彻落实好会议精神要求：
一要坚定信心、振奋精神。各单位、各部门要深刻学习领会这次会议提出的工作思路、工作要求、工作举措，既要层层传递压力，更要层层传递信心，把全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来，凝聚起企业扭亏脱困的强大合力。
二要精准施策、狠抓落实。各单位特别是各单位主要领导，要进一步强化目标意识、担当意识和大局意识，细化措施、精准安排，坚决完成公司下达的目标任务，共同确保企业总体目标实现。
三要锤炼作风、提升能力。各级领导干部要以“能力作风建设年”活动为契机，进一步深化执行力建设，转变作风、提升能力，消除本领恐慌，切实履行好领导责任。各职能部室要强化指导服务，严格监督考核，确保工作部署落实到位、取得成效，为公司改革重生提供坚强保障。
大会在国际歌声中胜利闭幕。
